Вадим Григорьевич Швецов - президент компании МЗЭМИ. Родился в 1943 в Саратове. Окончил в 1966 Саратовский политехнический институт. В 1996 награжден орденом Почета, в 1997 - медалью "850-летия Москвы", в 1999 - знаком "Почетный строитель", в 2004 - медалью ордена "За заслуги перед Отечеством" II степени. С 2000 - академик Международной академии информатизации при ООН. Жизненный принцип - надеяться и верить. Увлекается фотографией, с удовольствием путешествует по миру, навещая своих коллег в других городах России.

Московский завод электромонтажных изделий (МЗЭМИ) основан в 1945 на базе мастерских Военно-морского флота. В 1949 вошел в состав Главэлектромонтажа Минмонтажспецстроя СССР. Завод производил основные узлы для щитового оборудования - электромонтажных шкафов и силовых ящиков, а их окончательная сборка производилась на других заводах Главэлектромонтажа по всей стране. В советские времена завод был на хорошем счету, имел множе­ство наград. Но и спрос с него был серьезный! Ежегодно на завод, работающий в 3 смены, поступало 3 тыс. т металлопроката и 1,5 тыс. т цветного металла. Готовая продукция вагонами отгружалась во все союзные республики.

Вадима Григорьевича Швецова, генерального директора, с заводом связывают давние отношения, да и пережили они вместе многое... В 1993 он пришел в МЗЭМИ навестить коллег. И тут рабочие сказали: "Григорьич, приходи к нам, заводу нужен директор!" Время было сложное. Завод простаивал уже девять месяцев, а тем временем копились долги за электроэнергию, коммунальные услуги, не выплачивались налоги, отчаявшиеся рабочие не получали заработную плату...

Вадим Григорьевич, как решились принять завод в таком состоянии?
Я чувствовал в себе силу и уверенность, что смогу не только оживить производство, но и направить его в новое, интересное русло. Я чувствовал, что у завода есть потенциал, я верил в людей, в их опыт и любовь к своему предприятию. Рабочих уговаривать не пришлось. Я сказал им: "Давайте наладим дело, и зарплата пойдет". Они мне поверили.

И с чего вы начали?
Первый шаг - укрепление кадрового состава заводоуправления, второй - изменение системы сбыта. Нужно было повернуть ее лицом к покупателю, чтобы понять, чего он хочет. Мы не только улучшили качество выпускаемой продукции, но и освоили производство новых изделий. Если раньше изделия красили "дедовским" методом струйного облива, то теперь мы с единомышленниками на собственные средства закупили новую покрасочную линию. Внедрение технологии порошкового напыления позволило изменить не только внешний вид изделий, но и экологиче­ские показатели производства.
За три года, несмотря на отсутствие собственных средств, освоили выпуск нужной электромонтажникам продукции: силовые ящики 100-400А, щитки освещения на 6 и 12 групп, ящики с понижающим трансформатором, щитки коттеджные, блоки рубильников и т. д. Да и все остальное производство сборочных единиц освоили с нуля - а это около 20 наименований, причем каждое из них требовало оснастки на 0,5 млн. руб.

В каком направлении будет развиваться завод? Наладив производство, мы поняли, что для более успешного выпуска продукции необходима глобальная модернизация производства. Мы стали ежегодно выделять 3-4 млн. руб. на развитие. И постепенно закупили 5 уникальных прессов двойного действия, сократившие производство на 5-6 операций, отремонтировали все цеха, оснастили отделы компьютерной техникой. В результате к 2000 году объемы производства и продаж без учета роста цен на продукцию увеличились в 4 раза. Сегодня у нас есть все необходимые резервы - современное оборудование, компетентный кадровый состав - для дальнейшего развития. По сравнению с прошлым годом рост производства увеличился на 10%, и мы готовы удвоить объемы производства. Вместе с тем, мы открыты для совместных проектов и готовы рассмотреть предложения по производству новых изделий.

Какую продукцию выпускает завод сегодня?
МЗЭМИ выпускает 14 видов силовых ящиков различной модификации (25-400А). Мы единственные в России выпускаем силовые ящики серии ЯБПВУ-1 М (100 А), ЯБ-1-2 (250А), ЯБ-3-4 (400А) и их модификации. Они герметичны, не подвержены воздействию атмосферных осадков и предназначены для нечастых включений и отключений силовых электрических цепей напряжением 380 В переменного тока частотой 50 Гц и для защиты от токов короткого замыкания (номинальные токи - 100-400 А). Другими словами, они не только включают и отключают подачу электроэнергии, но и предохраняют от всевозможных "всплесков" напряжения. Все наши изделия сертифицированы, соответствуют требованиям ГОСТов и МЭК. Продукция МЗЭМИ применяется во всех регионах России, в Белоруссии и везде хорошо себя зарекомендовала.

Значит, вы являетесь монополистами?
Несмотря на то, что по масштабу мы - единственные, я бы не сказал, что мы монополисты. Однако всем известно, что все начинается с нас. Тем не менее, мы формируем цены на продукцию исходя из рентабельности, не завышая норму больше положенного. Все должно быть в разумных пределах, поэтому мы держим рентабельность на уровне 10-15% и не более.

Насколько мне известно, ваш опыт и профессиональные навыки помогли восстановить производство некоторых изделий, исчезнувших после распада СССР, но попрежнему необходимых монтажникам?
Такие прецеденты действительно были. Так, лично мне удалось восстановить производство взрывозащищенных коробок, выпускавшихся ранее на Грозненском заводе электромонтажных изделий. Взрывозащищенные коробки предназначены для герметизации электропроводки во взрывоопасных помещениях применяется на оборонных, химических, нефтяных и газовых предприятиях, в мукомольной и сахарной промышленности, ткацком производстве и т.п. Сегодня взрывозащищенные коробки производит один из оборонных заводов в Саратове, который до этого был недогружен. Мы решаем вопросы сбыта, так что два цеха этого завода полностью загружены работой.

В 2000 году я, посетив липецкий завод "Электроаппарат" общества слепых, обнаружил там новые возможности для выпуска предохранителей, в течение 50 лет до этого производившихся на нашем заводе. Модернизация собственного производства под новые задачи оказалась для нас нерентабельной. Мы решили передать производство предохранителей в Липецк, обеспечив, таким образом, новые рабочие места в этом регионе и разгрузив собственное производство для выпуска более сложных узлов.

Не приходила ли вам в голову идея расширения своего предприятия за счет присоединения смежных производств? Может быть, вам помогло бы объединение, организация холдинга? Делать совместный продукт - мировая идея. Интеграция всегда и всем полезна. Организация объединения или холдинга помогла бы выстоять в той непростой ситуации, которая имеет место в Москве. Я имею в виду недружественный захват предприятий. Неплохо было бы объединиться с предприятием, имеющим вес в Правительстве Москвы или России.

Какое значение придаете рабочей солидарности?
За свой рабочий класс готов ручаться. В нашей непростой ситуации именно рабочая солидарность оказалась решающей силой в вопросе отстаивания своего предприятия. Моему сыну 24 года, он тоже сотрудник завода. Наблюдая за описываемыми событиями, он сказал, что просто поражен проявившейся сплоченностью рабочего коллектива. К сожалению, сегодняшняя молодежь вообще не понимает, что такое рабочая солидарность. А наши сотрудники прошли огонь, воду и медные трубы. Это действительно железный костяк, и нас так просто не возьмешь. Сказалась старая закалка, которая и стала решающим фактором.

По материалам журнала "Лица бизнеса" №4/2005